2016年12月6日下午15:30-17:00，在东霸公司五楼会议室召开12月全体员工大会，由公司总经理助理余新正开场主持，公司总经理余成东、副总经理张安池等全体人员参加会议。

 本次会议主题围绕品质管理展开，会议分三个部分内容开展。第一部分是品质意识培训，以提升全员对品质管理的认知和理解。第二部分是由电机车间主管项裕福、精加工车间主管蔡小平、组装车间主管熊建新解读各部门质量检验标准及处罚细则。最后由公司领导总经理余成东、副总经理张安池作大会总结致辞，希望全员参与质量管理、共同把好产品质量观，持续改善，精益求精！

                                                                                                                 图为本次会议主持人余新正

会议议程

第一部分：品质管理基础培训

管理品质定义：是全部管理职能的一个方面，此管理职能负责品质方针的制定与实施。

第二部分：各部门主管细则解读

 由各个车间的主管向全体员工解读《质量检验标准及处罚细则》

第三部分：总经理、副总经理总结会议

由公司领导副总经理张安池、总经理余成东对本次会议的总结概括

品质管理

定义：是全部管理职能的一个方面，此管理职能负责品质管理方针的制定与实施。

注：1.为达到规定的品质，要求企业全体员工参与有关活动，并承担相应的责   任。而品质管理的责任应由最高领导人承担，

       2.品质管理规定的品质，资源配备和其它品质有关的系统活动，比如：品      质  计划、作业和评估。

制度化、标准化、简单化

1.流程制度化

任何作业流程都应该予以规范化、制度化、使员工有据可循，使每一次作业可以预先得以教导、安排，事中得到控制，事后便于追查。

2.工作标准化

降工作方法、步骤、注意事项予以标准化，易于操作，不易出错，便于核查，对品质稳定有关键作用。

3.作业简单化

基层员工的素养、能力、意识在企业中处于较低水准，尽量让其工作内容更为简单，有利于学会、方便作业，自然降低出错的概率。

会议现场

                                         图为赛格启道谢老师讲解品质管理

                                         图为精加工车间蔡主管解读

                                        《质量检验标准及处罚细则》

                                         图为组装车间熊主管解读

                                        《质量检验标准及处罚细则》

                                          图为电机车间项主管解读

                                        《质量检验标准及处罚细则》

                                       图为总经理余成东对会议的总结

至此，12月份员工大会——品质管理圆满结束！